7 Führungsstile und die 5 Rollen einer Führungskraft

Besser führen, Leadership Stile, Führungskräftetraining, modernes Leadership – mit Übungsblättern, inkl. Quiz und Skript! (Dauer: 2 Stunden)

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Freie Video-Lektionen & Kursplan

Führungskräfte
Online-Kurs

  • 1,5 Std. Video-Content
  • 24 prägnante Video-Lektionen
  • dauerhafter Zugriff
  • Quiz mit 20 Fragen
  • Skript in PDF zum Download
  • schneller Lernerfolg
  • inkl. Argumentorik-Zertifikat

79€
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Eine Führungskraft steht täglich neuen Aufgaben und Problemen gegenüber, die bewältigt werden müssen. Das Team arbeitet, die Kunden sind nicht zufrieden, die Umsatzzahlen sinken, Du fühlst Dich nicht wertgeschätzt und verstanden und Dir wächst alles zeitlich über den Kopf?

Ab sofort gehören diese Probleme der Vergangenheit an! Du lernst die richtige Kommunikation zu Kunden und Mitarbeitern, setzt die Produktivitätstechniken um und verbesserst das Zeitmanagement, die Umsatzzahlen stimmen durch eine richtige Führung des Teams und durch ein perfektioniertes Konflikt- und Change Management.

Du wirst in diesem Online-Kurs lernen, wie Du eine effektivere und sympathischere Führungskraft wirst! Besser führen ist, wie Gitarre spielen oder Englisch sprechen, natürlich erlernbar.

Deine Zeit als Führungskraft ist kostbar, deswegen komme ich in allen Lektionen schnell auf den Punkt und gebe Dir das wichtigste Handwerkszeug für eine gute Führungskraft and die Hand.

Im ersten Teil lernst Du die 7 Führungsstile (autoritär, kooperativ, situativ und vier andere – und was deren Vor- und Nachteile sind).

Im zweiten Teil stelle ich dir die 5 Rollen einer Führungskraft vor – und wenn Du diese meisterst, dann hast Du es geschafft! Die 5 Rollen sind:

(1) Die Führungskraft als Kommunikator
(2) Die Führungskraft als Manager
(3) Die Führungskraft als Team-Leader
(4) Die Führungskraft als Psychologe
(5) Die Führungskraft als Problemlöser

Kerninhalte des Kurses:

  1. Als Führungskraft besser Botschaften ans Team kommunizieren
  2. Als Führungskraft besser Teams und Meetings leiten
  3. Als Führungskraft besser Mitarbeiter verstehen und ihnen empathisch begegnen
  4. Sich als Führungskraft besser managen
  5. Als Führungskraft besser Probleme und Konflikte lösen

An wen richtet sich dieser Kurs?

  • Führungskräfte, Team-Leader, Abteilungsleiter, Manager, CEOs, Gründer
  • Alle Menschen, die mindestens eine andere Person führen müssen

Führungskraft
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  • 2 Std. Video-Content
  • 24 prägnante Video
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Über Wlad Jachtchenko

Wlad Jachtchenko ist mehrfach ausgezeichneter Rhetorik-Experte, TOP-Speaker in Europa, Autor und gefragter Business Coach.

Er hält Vorträge, trainiert und coacht seit 2007 Politiker, Führungskräfte und Mitarbeiter namhafter Unternehmen wie Allianz, BMW, Pro7, Westwing, 3M und viele andere. Wlad wird Dir helfen, Deine Überzeugungskraft zu steigern und Dich dadurch erfolgreicher machen!

Bekannt aus

Bekannt aus: ProSieben, RTL, Sat 1 | Argumentorik

Kursinhalt

5 Kerninhalte des Online-Kurses

  • Als Führungskraft besser Botschaften ans Team kommunizieren
  • Als Führungskraft besser Teams und Meetings leiten
  • Als Führungskraft besser Mitarbeiter verstehen und ihnen empathisch begegnen
  • Sich als Führungskraft besser managen
  • Als Führungskraft besser Probleme und Konflikte lösen

Abschnitt 1: Sieben Führungsstile

Lektion 1: Einleitung | Vorschau

Lektion 2: Autoritärer Führungsstil | Vorschau

Lektion 3: Kooperativer Führungsstil | Vorschau

Lektion 4: Laissez-Faire Führungsstil

Lektion 5: Situativer Führungsstil

Lektion 6: Management by objectives

Lektion 7: Management by motivation

Lektion 8: Führen durch Delegieren

Abschnitt 2: Führungskraft als Kommunikator

Lektion 9: Employee silence

Lektion 10: Werte & Visionen klar kommunizieren

Lektion 11: Entscheidungen klar kommunizieren

Abschnitt 3: Führungskraft als Manager

Lektion 12: Time boxes

Lektion 13: Die Eisenhower-Methode

Lektion 14: Das Energie-Management

Abschnitt 4: Führungskraft als Team-Leader

Lektion 15: Gekonnt Meetings führen

Lektion 16: Richtig delegieren

Lektion 17: Nachhaltig motivieren

Abschnitt 5: Führungskraft als Psychologe

Lektion 18: Das 4-Farben-Modell

Lektion 19: Richtig Feedback geben

Lektion 20: Das Mitarbeitergespräch

Abschnitt 6: Führungskraft als Problemlöser

Lektion 21: Konflikte richtig analysieren

Lektion 22: Konflikte als Führungskraft lösen

Lektion 23: Veränderungsprozesse erfolgreich anstoßen

Abschnitt 7: Deine nächste Schritte

Lektion 24: Deine nächste Schritte

Wird häufig zusammen gekauft:

Führungskräftetraining

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Charisma

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Effizienz
Effizienz & Effektivität5

Weitere Kundenstimmen:

„Eine schöne Ergänzung zu Wlads spezifischeren Kursen. Als Einstieg in die Thematik perfekt. Denke das dieser Kurs in Zukunft für die Wiederholung sehr geeignet ist, da man hier einen kompakten Überblick erhält, was eine Führungskraft ausmacht. Empfehlenswert für alle neuen Führungskräfte allemal.”

– Peter A.

„Ich habe verglichen mit anderen Kursen: klare Empfehlung meinerseits! Ordentliche systematische Aufstellung der Führungsstile, Rollen und auch Präsentation von Hilfsmitteln um den Führungskräftealltag ab sofort zu erleichtern. Klare und deutliche Aussprache, kein Folien-Bloat. Vielen Dank dafür.”

– Simon G.

„Sehr. Neben der Vermittlung der (bekannten) Führungsstile werden aber auch Impulse und Sichtweisen vermittelt, die zur Anwendung im (Arbeits-)Alltag motivieren.”

– Carola L.

„Super Präsentation und Erklärung was die Unterschiede von Führungsstile es gibt und wie man damit umgehen sollte. Gute persönliche Beispiele und Tipps. Video Qualität und Inhalt gut strukturiert . Ich hab sehr viel lernen können über die verschiedene Persönlichkeiten und ihre Verhalten. Ich werde sehr wahrscheinlich da durch mich verändern und verbessern können als Führungskraft.”

– Kamau L.

„Ein sehr gut strukturierter und didaktisch wertvoll aufgebauter Kurs. Ich konnte sehr viel mitnehmen und Neues lernen, das auch in der Praxis anwendbar ist. Das Thema insgesamt ist recht komplex – doch Vlad erklärt es sehr gut. Ein Must-Have – nicht nur für Führungskräfte.”

– Satu P.

„Super Kategorisierung von Führungskräfte. Es ist sehr hilfreich immer die Unterschiede zu benennen, so nach dem Motto: „Name it to tame it“. Mit diese fünf Kategorien ist viel einfacher zu entscheiden, wann wie wer was tut… Produktivität steigern und Reaktivität sinken. ;)”

– Alexander H.

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